Calculadora de rotación y días de inventario
Medir la eficiencia del stock y los días mantenidos.
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Ejecute la herramienta, a continuación, guardar A o B para comparar los resultados del encabezado y los valores introducidos. Mantener las monedas, los períodos y las suposiciones consistentes.
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Cómo funciona
Medir cuán rápido se movió el inventario durante un período histórico definido. La facturación compara el costo de las existencias vendidas con las existencias medias mantenidas a costa; los días de inventario expresan la misma relación utilizando la duración real del período. La guía de inventario de Xero utiliza COGS dividido por inventario medio, mientras que sus cálculos de Análisis escalan días de inventario al número de días en el período que se examina.
Algunas cosas que conviene saber
Un promedio histórico que no pronostica la demanda o el modelo de stockouts de nivel SKU, tiempos de plomo, stock de seguridad, compras estacionales, anotaciones o costos cambiantes. Los promedios de inventario de apertura y cierre pueden ocultar grandes movimientos dentro del período. Mantener el COGS y el inventario sobre una base de costos y moneda consistentes. El inventario medio debe ser positivo; cero COGS produce cero giros y ninguna estimación de inventario finito. El redondeo de visualización no cambia los cálculos.
Los resultados usan los datos que introduces. Mantén todos los importes en la misma moneda.
Cuándo utilizar esta herramienta
Los días de facturación y de inventario describen la relación entre las existencias y las existencias vendidas durante el mismo período de que se informa. Utilice esta calculadora para traducir su reporte de costo-de-bienes-vendido y balance promedio del inventario en una relación de volumen de negocios y una medida de días. Es particularmente útil al comparar trimestres de diferentes longitudes o comprobar si la inversión de acciones está creciendo más rápido que la actividad de ventas.
- Revise una categoría de producto antes de comprometer dinero en efectivo a otro pedido de proveedor.
- Compare un trimestre de 90 días con otro período, manteniendo la valoración de costos y la longitud del período consistente.
- Preparar una revisión de inventario que explica tanto las curvas de stock como la cantidad de tiempo representada por el stock medio.
Cómo utilizar la facturación del inventario y la calculadora de días de inventario
Elige la ventana de presentación de informes
Introduzca el número real de días en el período y tire de COGS para precisamente esas fechas. Por ejemplo, utilizar 90 días para un trimestre de 90 días en lugar de dejar el cálculo sobre una base de 365 días.
Introduzca el valor de su costo
Utilice el inventario promedio mantenido durante esa ventana. Una estimación inicial simple es abrir el inventario más el inventario de cierre, dividido por dos. Si los niveles de stock cambian marcadamente, un promedio de saldos más frecuentes suele ser más representativo.
Lea ambas medidas juntos
Calcular turnos de período y días de inventario, luego descargar el CSV para su revisión de compras. Investigar cambios por SKU o categoría antes de decidir que una facturación superior es necesariamente mejor.
Seis turnos en un trimestre de 90 días
Inputs
Período COGS: 300,000. Promedio de inventario a costo: 50,000. Longitud del período: 90 días.
Resultado
La facturación del inventario es de 6× para el trimestre. Los días de inventario son 15. El promedio de COGS diario es 3,333.33.
Lo que significa
El promedio de acciones realizadas representa aproximadamente 15 días de la tasa de COGS del trimestre. El resultado 6× pertenece al trimestre ingresado; no son seis giros anuales o una promesa de que cada artículo individual vende en 15 días.
Errores comunes para evitar
Mezcla los precios de venta y los costos de stock
Los ingresos de ventas incluyen el marcado mientras que el inventario se lleva normalmente a costo. Utilizar los ingresos de ventas en lugar de COGS cambia la relación y hace comparaciones engañosas.
Usando una instantánea de stock como promedio
Un saldo de cierre inmediatamente después de una entrega puede exagerar el stock normal sostenido. Un equilibrio tomado justo antes de la restauración puede subestimarlo. Revisar saldos más frecuentes cuando la compra es desigual.
Tratar días como una regla de reordenamiento
Esta medida histórica agregada no incluye plazos de entrega de proveedores, stock de seguridad o demanda SKU. Un resultado de días bajos puede coexistir con la escasez y la escasez de productos diferentes.
Preguntas frecuentes
Definiciones, casos de borde y los siguientes pasos prácticos para esta herramienta. Buscar todas las herramientas Preguntas frecuentes
¿Cómo se calcula la facturación del inventario?
Divide COGS para el período medido por inventario medio a un costo para ese mismo período. Con 300,000 de COGS y 50,000 del stock promedio, la facturación es 6. Mantenga la base de costes y las fechas alineadas para que el numerador y el denominador describan la misma operación.
¿Cuál es la diferencia entre la facturación y los días de inventario?
La rotación expresa la relación como el número de cambios en el período. Los días de inventario lo expresan como días de período divididos por la facturación. En el ejemplo, 90 ÷ 6 da 15 días. Son dos puntos de vista de las mismas entradas en lugar de puntuaciones de rendimiento independientes.
¿Siempre debería usar 365 días?
Utilice 365 sólo cuando su COGS cubre un período de presentación de 365 días. Por un mes, cuarto o ventana de paso, ingrese el recuento real del día. Una cifra de COGS de 90 días combinada con 365 días exageraría el resultado de este cálculo de inventario de días utilizando períodos de tiempo desajustados.
¿Puedo usar el inventario de apertura y cierre para encontrar el promedio?
Sí: añadir los saldos de coste de apertura y cierre y dividir por dos como una simple aproximación. Si comienza con 40,000 y termina con 60,000, introduzca 50,000. Para las entregas irregulares o un pico estacional, considere el promedio de los saldos diarios o mensuales en lugar de depender de dos puntos finales.
¿Qué pasa si no se vendieron acciones?
Con un inventario promedio positivo y cero COGS, la facturación es cero. No hay días finitos estimados porque el COGS promedio diario es cero. La herramienta reporta eso directamente. No reemplace cero con una pequeña cantidad de ventas inventada simplemente para obtener un resultado finito.
¿Por qué el inventario promedio debe ser mayor que cero?
La facturación divide por inventario medio, por lo que un saldo cero hace que esa proporción no esté definida. Si COGS es positivo mientras que su inventario promedio reportado es cero, comprobar la redondeo, la actividad de reenvío y la definición de equilibrio. Esta calculadora está diseñada para el inventario que usted realmente tiene a un valor de costo mensurable.
¿Siempre es mejor una facturación de inventario más alta?
Juzguelo junto con disponibilidad, margen, tiempo de proveedor y servicio al cliente. Vender rápidamente puede liberar capital de trabajo, pero el stock insuficiente también puede crear pedidos perdidos. Compare la misma categoría con el tiempo e investigue los problemas de disponibilidad antes de reducir el inventario únicamente para mejorar la relación.
¿Qué debo hacer después del cálculo?
Separar el total en categorías útiles o SKUs, comparar los períodos emparejados e inspeccionar el stock obsoleto y las próximas fechas de reposición. Pare esta relación con el costo aterrizado para entender el efectivo empatado en inventario. El CSV mantiene las hipótesis para que el próximo examen utilice una base comparable.
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Fuentes y método
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