Calculadoras de negocios
Tomar decisiones sobre precios, flujo de efectivo y crecimiento con las suposiciones a la vista. Estas calculadoras conectan un precio de venta a sus costos, un presupuesto de adquisición a la contribución del cliente, y un plan de contratación al dinero disponible para financiarlo.
38 herramientas gratuitas en esta colección
Fijación de precios
Beneficio con descuento
Vea cómo una venta cambia el beneficio y el volumen de ventas requerido.
Abrir herramientaPrecios de paquetes
Precio un paquete sin destruir el margen.
Abrir herramientaMargen de beneficio y precio objetivo
Calcula el margen y el precio necesario para alcanzar el margen deseado.
Abrir herramientaRecargo sobre costo y margen
Convertir el marcado deseado en margen y viceversa.
Abrir herramientaFinanzas del comercio electrónico
ROAS de equilibrio
Encuentre la devolución de publicidad necesaria para cubrir los costos de producto y cumplimiento.
Abrir herramientaImporte mínimo para envío gratis
Elija un umbral de envío que deja una contribución adecuada.
Abrir herramientaCosto total puesto en destino
Asignar gastos de flete y otros gastos de envío a través del inventario.
Abrir herramientaDevoluciones y reembolsos
Estimación de la pérdida de ganancias prevista de los devoluciones o reembolsos indeseables.
Abrir herramientaROAS y eficiencia de marketing
Calcular canal ROAS y eficiencia de marketing mezclado.
Abrir herramientaValor medio de pedido
Calcular el valor promedio del pedido y el aumento del objetivo.
Abrir herramientaPrecios para empresas
Rentabilidad por unidad
Punto de equilibrio multiproducto
Calcular objetivos de ventas para una cartera de productos mixtos.
Abrir herramientaMargen de contribución
Encontrar contribución por venta después de costos variables.
Abrir herramientaPlazo de recuperación del CAC
Estimación de meses o pedidos necesarios para recuperar el costo de adquisición.
Abrir herramientaValor de vida del cliente y LTV:CAC
Compara la contribución del cliente modelo al costo de adquisición.
Abrir herramientaFlujo de caja empresarial
Pagos de proyectos
Dividir los precios del proyecto en los pagos iniciales y los hitos.
Abrir herramientaAutonomía de caja
Estimar cuánto dura el efectivo actual.
Abrir herramientaAutonomía de caja tras contratar
Vea cómo un alquiler planificado cambia mensualmente en efectivo y pasarela.
Abrir herramientaComisiones de marketplaces
Comisiones de pago
Capital de trabajo
Ciclo de conversión de efectivo
Los días de medición en efectivo están empatados en el inventario y las cuentas por cobrar.
Abrir herramientaPeríodo medio de cobro
Tiempo estimado de recogida para las ventas de crédito.
Abrir herramientaRotación y días de inventario
Medir la eficiencia del stock y los días mantenidos.
Abrir herramientaMétricas de SaaS
Variaciones de MRR y ARR
Reconcile ingresos recurrentes nuevos, ampliados, contratados y revertidos.
Abrir herramientaPérdida de clientes e ingresos
Calcular el churn de los cambios de clientes y de ingresos.
Abrir herramientaRetención neta y bruta de ingresos
Calcular la retención de ingresos existentes con y sin expansión.
Abrir herramientaInvertir en la educación
Ahorros
Interés compuesto por aumento de las contribuciones
Crecimiento modelo con contribuciones periódicas y aumentos anuales.
Abrir herramientaObjetivo de ahorros
Encontrar las contribuciones periódicas necesarias para cumplir un objetivo.
Abrir herramientaPoder adquisitivo ajustado de la inflación
Estimar lo que vale el dinero futuro bajo la inflación asumida.
Abrir herramientaBorrowing
Pago de préstamo adicional
Compara el plazo de liquidación y los intereses al realizar pagos adicionales del capital.
Abrir herramientaPago de préstamos de tipo fijo
Estimación del pago de la instalación e interés total.
Abrir herramientaPunto de equilibrio de refinanciación
Compara los costos iniciales de refinanciación con los cambios en las cuotas y los intereses.
Abrir herramientaDebt
Créditos por cobrar
Planificación de inventarios
Reconciliación
Empieza con la economía de una venta
Margin, marcado y contribución responden a diferentes preguntas. Margin compara el beneficio con los ingresos; markup lo compara con el costo. La contribución resta los costos variables que surgen cuando se vende. Comience con el precio objetivo o la calculadora de contribuciones, luego probar descuentos, paquetes y envío libre contra esa base de referencia. Un pedido más grande o un ROAS más alto todavía puede dejar menos dinero después de las devoluciones y el cumplimiento.
Mantener ganancias, ingresos y dinero en efectivo separados
Los ingresos no son los mismos que el efectivo disponible. Inventario y facturas no pagadas pueden empatar el capital de trabajo incluso cuando un negocio reporta ganancias. Utilice días de inventario, días de ventas pendientes y el ciclo de conversión de efectivo para examinar ese momento. Los modelos de pasarela comparan los recibos de efectivo con el gasto en efectivo, por lo que utilizan hipótesis de efectivo en lugar de mezclar los ingresos contables con los pagos bancarios.
Compare escenarios antes de comprometerse
Para suscripciones, separa la cohorte inicial del cliente de nuevo negocio al medir el churn y la retención. Para contratar, compare una base de referencia con el sueldo cargado, los costos del empleador y los costos de contratación a una fecha de inicio declarada. Cambia una suposición a la vez y conserva el escenario original. Una calculadora da un resultado condicional; no establece la demanda futura, la retención o la disponibilidad de financiación.
Cuestiones comunes
¿Qué costes debo introducir?
Utilice los costos pertinentes para la pregunta y el mismo período y moneda a lo largo de todo. Un modelo de contribución necesita costos de venta variable; un modelo de pista necesita gastos de efectivo. Revise el ejemplo trabajado de la herramienta antes de importar valores de un informe.
¿Puedo usar estas calculadoras fuera de los EE.UU.?
La mayoría de los cálculos son neutros. Las herramientas de tarifas de la plataforma utilizan tarifas que puede editar porque las tarifas varían por región, producto y contrato. No calculan los impuestos locales o convierten automáticamente monedas.
Lee el blog
- Markup vs Margin: Fórmulas, Ejemplos y Precios
- Calcular una tarifa horaria independiente de las horas facturables
- MRR, Churn, NRR y GRR: Ejemplos de retención de SaaS
- Precios de pago: Calcular tarifas y cargos obligatorios
- Impacto de las ganancias de descuento: calcular el volumen de ventas extra necesario
- Cómo calcular un umbral de envío libre utilizando el margen de contribución
- Costo fijo por unidad y prestación de retorno: un flujo de trabajo de fijación de precios
- Multiproduct break-even analysis: weighted contribution and sales mix
- Break-even ROAS vs MER: fórmulas, costos y un ejemplo trabajado
- Efectos en efectivo y contratación: calcular quemaduras y comparar escenarios
- CAC payback vs valor de la vida del cliente: fórmulas y ejemplo churn
- Fórmula del ciclo de conversión en efectivo: DIO, DSO y DPO trabajaron ejemplo
- Objetivos de Ahorro, Aumento de las Contribuciones, Fees e Inflación
- Pagos de préstamos, Director Extra y Break-Evenance
- Debt Snowball vs Avalanche con un presupuesto mensual fijo