حاسبة متوسط قيمة الطلب

الإيرادات ذات المرتبة الرابعة لفترة من الزمن حسب عدد الأوامر المناظرة في تلك الفترة. مع 80,000 الإيرادات 1,000 الأوامر AOV هو 80. والحساب بسيط؛ والخيار الرئيسي لتقديم التقارير هو ما يشمله حساب الإيرادات والنظام.

هذا يعتمد على التقرير الذي تريد مطابقته. ويستخدم تعريف التموين التسويقي للبيع خصما إجماليا في المبيعات مخصوما منه الخصومات المقسومة بالأوامر، بينما قد تستخدم تقارير أخرى نطاقا مختلفا. هذه الأداة توفر قواعد ملصقة وتتوقع منك أن تدخل الإيرادات المعدلة بشكل مناسب بدلاً من تطبيق التعديلات الخفية.

لا. التعريف يسمي حسابك وتصديرك. إذا اخترت مبيعات المنتجات الصافية، تدخل الإيرادات بالفعل معدّلة للعائدات والخصوم في تقرير المصدر الخاص بك. ولا يؤدي تغيير المختار وحده تلقائياً إلى تحويل المبالغ المستردة أو إزالة الضرائب والشحن من المجموع المقيد.

إنها تضاعف قيمة السلة المستهدفة بحساب الطلبات. والفرق في الإيرادات الحالية هو الإيرادات الإضافية أو المخفضة للفترة التي لم يتغير حجمها. على سبيل المثال، الهدف AOV 100 الأوقات 1,000 الأوامر 100,000 الذي 20,000 فوق خط الأساس.

نعم. تعرض الحاسبة تغيرًا سالبًا لكل طلب وفي الإيرادات. مع AOV حالي قدره 80 وهدف قدره 60، يكون التغير −20 لكل طلب أو −25%؛ وعبر 1,000 طلب، تنخفض الإيرادات بمقدار 20,000 وفق افتراض ثبات الحجم. يمكن أن يساعد ذلك في نمذجة عرض بسعر أقل.

ويجب أن يكون عدد الطلبات إيجابياً لأن AOV ينقسم إليها. ولا تنتج الإيرادات الصفرية بأوامر إيجابية الرقم AOV صفر. وعندئذ، لا توجد نسبة مئوية محددة أعلى من خط الأساس الصفري، رغم أن الإيرادات المستهدفة المطلقة لا تزال تحسب. لا يوجد أي تغيير في الهدف الصفري ضد الصفر AOV.

وتصف AOV متوسط ترتيب فترة واحدة. وتصف قيمة عمر العملاء القيمة عبر علاقة عملاء، وتشمل عمليات الشراء المتكررة أو الاحتفاظ بالاشتراكات، وغالبا ما تكون تسوية هامشية. سلة أكبر يمكنها أن تؤثر على قيمة الحياة لكنها لا تخبرك كم مرة يعود الزبائن أو ما يكلفهم للخدمة.

النظر في الحزم ذات الصلة، والإضافات المفيدة أو عتبة الشحن، ثم قياس تحويل النظام والتبرع إلى جانب القيمة السلة. الحفاظ على خط الأساس باستخدام نفس تعريف الإيرادات والتواريخ المقارنة. إذا زاد العرض AOV ولكنه يقلل من الطلبات أو يزيد تكاليف الوفاء، ويقيّم الاقتصاد العام قبل الاحتفاظ به.