Coût d ' atterrissage par unité et indemnité de retour : un processus de tarification
Attribuer les coûts d'expédition à chaque produit, comparer les coûts de retour futurs et tenir compte des hypothèses de coûts uniformes dans la planification de la contribution et du seuil de rentabilité.
Conserver le prix du fournisseur séparé du coût livré
Une facture du fournisseur est un élément du coût d'obtention des stocks vendables. Le fret, l'assurance, les droits et autres frais d'expédition peuvent changer le montant attribué à chaque unité. D'abord recueillir les montants réels et identifier leur monnaie et leur portée. L'outil des coûts débarqués alloue des montants que vous entrez; il ne cherche pas un tarif, ne détermine pas une classification douanière ou ne convertit pas la monnaie. Obtenez les frais applicables de votre fournisseur, transporteur, courtier ou autorité compétente. Conservez les documents sources avec le calcul afin qu'un examen ultérieur des prix puisse distinguer une modification des frais d'une modification de la méthode d'attribution.
Attribuer une expédition mixte sur une base explicite
Envisager 80 tasses coûtant 4 chacun et 40 coût des bouteilles 8 Chacun. Les deux gammes de produits ont une valeur 320, pour le coût total des biens 640. Ajouter le fret 160, assurance 16 et du droit 64: total des frais d'expédition 240 et des totaux des coûts au débarquement 880. Avec l'allocation de valeur, chaque ligne reçoit 120 en extras. Mug coût débarqué devient 5.50 par unité; le coût de la bouteille débarquée devient 11.00. La moyenne mélangée est 7.3333 à travers 120 Mais l'utilisation de cette moyenne pour les deux produits masquerait les différences entre eux.
Vérifier si la répartition correspond à la charge
L'attribution fondée sur la valeur est un choix modèle, et non la preuve que chaque produit a causé des frais d'expédition égaux. Si des tasses volumineuses occupent la plupart des cartons, une allocation d'expédition physique peut être plus informative. Un montant de droit peut dépendre d'un classement propre à un produit plutôt que de la fraction de la valeur des marchandises partagées. L'outil appuie ses méthodes d'attribution énoncées; des frais plus détaillés propres à un produit peuvent nécessiter une feuille de travail distincte. Comparez les totaux alloués au total de l'expédition originale. Ensuite documentez la raison de la base que vous avez choisie, surtout lorsque les marges de produits dépendent fortement des extras partagés.
Traiter un retour individuel comme une décision de coût futur
Une fois qu'un article a été vendu, ses frais d'achat et de livraison sont déjà engagés. Pour comparer la collecte avec un remboursement sans retour, examiner les coûts et la valeur recouvrable qui diffèrent de ce point. Supposons que les deux options soient remboursées 32. Collecte des coûts 7 pour l'expédition de retour et 3 pour la manutention, avec recouvrement net prévu de 6. Son coût différentiel est de 36, contre 32 pour un remboursement sans retour. Le calculateur de décision de retour montre une différence de 4 en faveur de l'option sans retour sous ces entrées. Les obligations des clients et votre politique actuelle demeurent des considérations distinctes.
| Question | Coûts à examiner | Portée |
|---|---|---|
| Qu'est-ce que l'unité a coûté pour livrer? | Coût du fournisseur plus frais d'expédition alloués | Calcul des coûts débarqués |
| Ce retour devrait-il être recueilli? | Livraison, manutention et récupération nette des retours futurs | Décision différentielle |
| Quelle est l'allocation dans le prix? | Fréquence de remboursement prévue et coûts sur la base choisie | Modèle par ordre d'origine |
Maintenir des hypothèses communes cohérentes. Les coûts déjà encourus ne changent pas si l'option de retour future est moins coûteuse.
Utiliser la reprise attendue plutôt qu'un prix de revente optimiste
Le recouvrement doit représenter le montant net que vous attendez après l'inspection, le réemballage et les frais de revente, y compris la possibilité que le produit ne puisse pas être vendu à nouveau. Si la récupération fiable passe de 6 à 14 dans l'exemple, la collecte des coûts de l'article 28 et devient l'option modélisée moins chère de 4. Un prix à l'étalage de 14 est une preuve insuffisante du recouvrement de 14 si d'autres frais de vente demeurent. Conservez le coût unitaire original et l'expédition à destination dans les champs contextuels sans les compter à nouveau comme nouveaux frais de retour. Cette distinction empêche les dépenses encaissées de fausser la comparaison prospective.
Conversion des événements de remboursement en une allocation par ordre
Dans un 8% taux de rendement, le plus bas 32 le coût différentiel du remboursement dans le premier scénario produit une déduction 2.56 par commande originale. Il s'agit d'une réduction prévue par rapport à un résultat de non-retour, pas le bénéfice total d'une commande et non une perte garantie sur chaque vente. Si votre déclaration de revenus déduit déjà les remboursements, l'ajout de la totalité du montant remboursé doublerait la partie de la perte. Construisez la déduction à partir des coûts différentiels absents de votre revenu choisi et de la base de coûts. Maintenir des cohortes et des périodes de mesure uniformes lors de l'estimation du taux de rendement.
Porter les mêmes coûts sur la tarification et le seuil de rentabilité
Utilisez chaque produit pour les coûts de débarquement, les coûts d'exécution pertinents, les hypothèses de frais et l'indemnité de retour correctement couverte dans un examen de contribution. Le calculateur de la marge de contribution peut montrer ce qu'un prix proposé laisse pour des dépenses fixes. Pour plusieurs produits, la calculatrice de rentabilité multi-produits utilise un mélange unitaire-vente déclaré. Ne pas entrer un coût d'expédition mélangé pour tous les articles simplement parce qu'il est pratique. Un changement de prix peut également modifier le mélange de produits, donc rediriger le plan si les clients se tournent vers un produit avec une contribution différente ou une économie de retour.
Réconciliez le plan après l'arrivée des commandes réelles
Sauvegardez une version du calcul prévu lors de la commande des stocks et une autre lorsque tous les frais d'expédition sont connus. Comparer la récupération de retour prévue avec les récupérations terminées, y compris les articles endommagés ou invendus. Vérifiez si les nouveaux modes de livraison changent le coût de réalisation par commande. Mettre à jour les hypothèses utilisées pour l'établissement des prix et les promotions avec cette preuve. Maintenir le traitement fiscal et les questions douanières propres à chaque juridiction auprès du professionnel ou de l'autorité compétente plutôt que de les déduire d'une répartition des coûts. La sortie utile est un enregistrement des coûts reproductibles pour chaque produit, suivi d'un calcul de contribution dont vous pouvez expliquer la portée.