Custo aterrado por unidade e subsídio de retorno: um fluxo de trabalho de preços
Alocar os custos de envio para produtos individuais, comparar os custos de retorno futuros, e levar suposições de custos consistentes em contribuição e planejamento.
Mantenha o preço do fornecedor separado do custo entregue.
Uma fatura de fornecedor é um componente do custo de obtenção de ações vendáveis. Fretes, seguros, deveres e outras taxas de embarque podem mudar o valor atribuído a cada unidade. Primeiro, colete os valores reais e identifique sua moeda e escopo. A ferramenta de custo de pouso aloca quantias que você entra, não procura uma tarifa, determina uma classificação aduaneira ou converte moeda. Obter taxas aplicáveis de seu fornecedor, transportador, corretor ou autoridade relevante. Mantenha os documentos de origem com o cálculo para que uma revisão posterior de preços possa distinguir uma taxa diferente de um método de alocação alterado.
Alocar um carregamento misto usando uma base explícita.
Considere 80 Canecas custando 4 Cada e cada 40 Garrafas custando 8 Cada um. Ambas as linhas de produtos têm valor de mercadorias. 320, para o custo total de bens 640. Adicionar carga 160, seguro 16 e o dever 64 O carregamento é total. 240 e os totais dos custos desembarcados 880. Com alocação baseada em valor, cada linha recebe 120 de extras. O preço da lama caiu. 5.50 Por unidade, o preço da garrafa caiu. 11.00. A média combinada é 7.3333 através 120 Unidades, mas usar essa média para o preço de ambos os produtos obscureceria as diferenças entre eles.
Verifique se a alocação se encaixa na carga.
Alocação baseada em valor é uma escolha de modelo, não prova de que cada produto causou despesas de transporte iguais. Se canecas volumosas ocuparem a maioria das caixas, um transporte físico pode ser mais informativo. Um valor de imposto pode depender de uma classificação específica do produto em vez da divisão de bens compartilhados. A ferramenta suporta seus métodos de alocação declarados, cargas específicas de produtos mais detalhadas podem precisar de uma planilha separada. Compare os totais alocados com o total original. Em seguida, documentar a razão para a base que você escolheu, especialmente quando as margens do produto dependem fortemente dos extras compartilhados.
Trate um retorno individual como uma decisão de custo futuro.
Uma vez que um item tenha vendido, sua compra original e despesas de entrega de saída já são incorridas. Para comparar a coleta com um reembolso sem retorno, examine os custos e valor recuperável que diferem deste ponto em diante. Suponha que ambas as opções devolvam 32. Coletando custos 7 para o transporte de retorno e 3 para o manuseio, com recuperação líquida prevista de 6. Seu custo incremental é 36, contra 32 para um reembolso sem retorno. A calculadora de decisão de retorno mostra uma diferença de 4 em favor da opção sem retorno sob essas entradas. As obrigações dos clientes e sua política permanecem considerações separadas.
| Pergunta | Custos para examinar | Escopo |
|---|---|---|
| Quanto custou a unidade para entregar? | Custo do fornecedor mais taxas de envio alocadas | Cálculo do custo de pouso |
| Este retorno deve ser recolhido? | Transporte de retorno futuro, manipulação e recuperação líquida. | Decisão incremental |
| Que subsídio pertence a preços? | Freqüência esperada de reembolso e custos na base escolhida | Modelo por ordem original. |
Mantenha suposições compartilhadas consistentes. Os custos já incorridos não mudam que opção de retorno futuro é mais barato.
Use a recuperação esperada em vez de um preço de revenda otimista.
Recuperação deve representar o valor líquido que você espera após inspeção, reembalagem e despesas de revenda, incluindo a possibilidade de que o produto não pode ser vendido novamente. Se a recuperação confiável sobe de 6 para 14 no exemplo, coletando o item custa 28 e torna-se a opção modelada mais barata por 4. Um preço de 14 é evidência insuficiente de 14 de recuperação se continuarem a vender taxas. Mantenha o custo unitário original e transporte de saída nos campos de contexto sem contá-los novamente como novos custos de retorno. Esta distinção impede que os gastos afundados distorçam a comparação.
Converta os eventos de reembolso em uma pensão por encomenda.
A uma taxa de retorno de 8%, o menor custo de reembolso incremental 32 no primeiro cenário produz um subsídio esperado de 2.56 por ordem original. Isso é uma redução esperada de um resultado sem retorno, não o lucro total de uma ordem e não uma perda garantida em cada venda. Se seu relatório de receita já deduzir os reembolsos, adicionar o valor total reembolsado de novo, contaria em dobro a parte da perda. Construa o subsídio dos custos incrementais ausentes de sua receita e base de custos escolhidos. Mantenha coortes e períodos de medição consistentes ao estimar a taxa de retorno.
Carregar os mesmos custos em preços e lucros.
Use o custo de cada produto, os custos de cumprimento relevantes, suposições de taxas e subsídio de retorno correto em uma revisão de contribuição. A calculadora da margem de contribuição pode mostrar o preço proposto para despesas fixas. Para vários produtos, a calculadora multi-produto break-even usa uma mistura de vendas unitárias declarada. Não digite o custo de um carregamento misturado para todos os itens simplesmente porque é conveniente. Uma mudança de preço também pode alterar a mistura de produtos, então reexecute o plano se os clientes mudarem para um produto com diferentes contribuições ou retorno econômico.
Reconcile o plano após ordens reais chegarem.
Guarde uma versão do cálculo planejado quando pedir ações e outra quando todas as cargas forem conhecidas. Compare recuperação esperada com recuperação completa, incluindo itens danificados ou invencíveis. Verifique se novos padrões de entrega alteram o custo de realização por ordem. Atualize as suposições usadas em preços e promoções com essa evidência. Mantenha o tratamento fiscal específico da jurisdição e questões aduaneiras com o profissional ou autoridade em vez de inferi-los de uma alocação de custos. A produção útil é um registro de custos reprodutível para cada produto, seguido de um cálculo de contribuição cujo escopo você pode explicar.